2017年中标某省运营商市场部的运营能力支撑项目，凭借专业的对运营 商数据分析系统的理解，快速反应扎实肯干的贴身管家服务，通过多年 沉淀的业务经验对市场脉落进行数字化把控，对市场部各个科室的分析 工作进行了全方位的支撑，提升整个部门经营分析的节奏近30%，年度 出具分析报告50余份，输出21个针对业务问题的解决方案，并给支撑部 门输出IT支撑的建设及改造需求200余项，充分担当起了”经营分析服务 管家“的角色，在协调工作上协助业务部门打通了省、地市、区县工作 的分析共振，推进了业务部门与支撑部门紧密跟进的步伐，实现了整个公司各项市场指标的提前任务达成。
该项目得到市场部的高度认可，已经持续进行了连续五年的长期合作，在项目实现的目标不断提升的同时，出提升了输出解决方案的能力、IT支撑能力、紧急事件应对能力，更促进了双方新员工的快速适应与成长，并都以极大的热情投入到岗位中，真正达到了双方共赢的局面。

2018年中标某省城商银行科技部的数据化运营及支撑项目，该项目主要是针对该行数据中心数据量快速增长、非结构化数据种类突增，营销目标客户不精准及受互联网金融的打击等问题，承接该项目后，我们首先提出完善数据统一标准，引入多源异构数据，升级数仓为支持信创的开放存储架构，建立分析师团队，结合营销及数据可视化工具，营造企业级的专题分析能力中心，统一搜索入口，建设多渠道接入、全渠道协同的访问门户，规避同名异义指标问题，推进全网营销协同， 最终打造统一访问，多专题分析，统一标准的统分统的数据治理、分析、输出的流程架构。
该项目引进了行内资讯、业务知识、规章制度等1200万个信息索引，在原有300TB的内部数据基础上，纳入500多TB的非结构化外部数据，全行营销成功率提升25%，中高端客户留存率提升22%，当年提升小、微企业信贷签约商户7000余户，结合大数据模型的建立，核定贷款限额审批效率提升35%，并打造了近30人的分析师团队，充分提升了全行客户营销、风险管控、决策支撑的数据化能力。

2020年中标某省电网信息中心的数据治理项目，该项目是在2020年国家下发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中数据要素做为生产要素之一，在“如何推进数据开放共享、加强数据资源整合和安全保护、建立统一规范的数据管理制度，提高数据质量和规范性”等要求的基础上，提出了该项目的建设需求，为了确保中心的数据资产管理体系能有效落地并发挥作用，我们首先结合信息中心的组织架构，实施了元数据的梳理工作，以标准规范为基础，管控、维护元数据及数据目录，然后，构建主数据识别评分标准，以规范主数据管理，为后面工作开展提供指引，其次我们推动实现数据质量问题闭环处理，全面开展数据质量参考评价，同时，也协助信息中心共同打造高效协同的专业运营团队，提供基础人力保障，最后，在IT支撑上，建设数据集市，大数据平台，数据资产管理平台，数据运监平台的一集市三平台，实现全方位的数据管控，进而推进电力数据的全面开放共享，达成优化配置数据要素的总体要求